五粮液感恩酒—公司薪酬及提成体系标准

飞天茅台 时间:2019-11-23 07:54:38

  五粮液感恩酒—公司薪酬及提成体系顺序_轨制/榜样_劳动范文_合用文档。公司薪酬体系圭臬 每月每人泉源工资 位置 副总司理 (西区) 出卖总监 (北区) 发售总监 (南区) 墟市部总监 地区总监 市集部司理 省级经理 地区司理 都会经理 大客户经理/ 搜集司理 财务部经理

  公司薪酬系统秩序 每月每人起源人为 场所 副总司理 (西区) 出卖总监 (北区) 销售总监 (南区) 墟市部总监 区域总监 墟市部司理 省级司理 区域司理 城市司理 大客户司理/ 网络经理 财务部司理 办公室主任/ 会计/帮助 文员/内勤 人数 试用期 1 1 1 1 4 5 15 32 28 8 1 4 2 8000 7000 7000 7000 4000 3500 3500 3000 2500 2500 3000 2800 2600 转正期 10000 8000 8000 8000 5000 4000 4000 3500 3000 3000 3200 3000 2800 600 500 500 500 400 300 400 300 200 300 100 200 100 通讯补帮(月) 感恩酒季度 绩效酬金 8000 8000 8000 8000 7000 7000 7000 6000 4000 5000 0 0 0 出差补帮 (天) 260 260 280 260 220 200 200 180 160 200 200 180 160 出差当天 往返补助 无 无 无 无 30 30 30 30 30 30 无 无 无 备注:1、江苏、浙江、上海、广东、福筑、海南、北京所管地区只针对发售交易省级、商场部地域、 都市、大客户司理时值津贴 1000 元/月。其所有人地域无津贴。 2、针对片区交易出差当天往返的交通费凭单据报销,补帮按以上次第 30 元/天。 3、以上来源人为及补助从 7 月 1 日起起头执行。 宜宾鼎极酒业有限公司 2012.7.1 公司提成体例次序 感恩酒义务提成比例 职位 本区首单招 商足额提成 第二单-69% 70% 100% 超越的部份 跨区首单 本区享福 本区招 商提成 商务酒提成步调 首单跨区 提成 本区提成 省区 0.5% 0.6% 1.8% 地区 0.5% 都市 1% 副总 0.3% 省区 0.5% 0.6% 1.8% 地域 0.5% 都市 1% 副总 0.3% 省区 0.5% 0.1% 1.5% 区域 0.5% 都邑 1% 副总 0.6% 省区 0.5% 1% 2% 地域 0.5% 都会 0.5% 副总 0.6% 省区 0.5% 0.2% 1.5% 区域 0.5% 都邑 1% 副总 0.6% 省区 0.5% 1% 2% 区域 0.5% 都邑 0.5% 副总 0.6% 只针对首单第二单按公司规定 省区 0.7% 副总司理 0.8% 0.5% 0.7% 0.8%+赞扬 0.2% 针对副总招商按 4.3% 臆度提成为 2% 区域 1% 都会 1% 副总 0.6% 省区 0.7% 地区 1% 城市 1% 副总 0.6% 省区 0.5% 发卖总监 0.8% 0.5% 0.7% 0.8%+奖励 0.2% 针对发售总监招商按 4.3%推测提成为 2% 市集部总监 0.2% 0.1% 0.15% 0.2% 针对墟市总监招商按 3.5%臆想提成为 2.5% (本区提成 0.2%) 地区 0.5% 都邑 1% 副总 0.8% 省区 0.5% 地区 0.5% 都会 1% 副总 0.8% 省区 0.5% 地域总监 1.5% 1% 1.2% 1.5% 奖赏 0.5% 针对地域总监招商按 3.5%估量提成 2.5% 商场部经理 0.3% 0.2% 0.25% 0.3% 针对墟市司理招商按 3.5%臆想提成为 2.5% (本区提成 0.3%) 地域 0.5% 都市 1% 副总 0.8% 省区 0.5% 地区 0.5% 都会 1% 副总 0.8% 省级司理 1.5% 1% 1.2% 1.5% 颂扬 0.5% 针对省级经理招商按 3.5%猜想提成为 2.5% 省区 0.5% 区域司理 2% 1.5% 1.7% 2% 赏赐 0.5% 针对区域经理招商按 3.5%猜度提成为 2.5% 地域 0.5% 都邑 1% 副总 0.8% 省区 0.5% 城市经理 1% 0.6% 0.8% 1% 称赞 0.5% 针对都邑经理招商按 3.5%估量提成为 2.5% 区域 0.5% 都邑 1% 副总 0.8% 大客户司理/ 收集经理 财务部司理 办公室主任/ 司帐/帮忙 文员/内勤 合计 8% 6% 8% 10% 0 0 0 3.5%揣测提成 2.5% 3.5%估量提成 2.5% 3.5%揣度提成 2.5% 3.5%揣摸提成 2.5% 1% 2% 1.5% 2% 省区 0.5% 区域 0.5% 都会 0.5% 副总 0.6% 省区 0.5% 地区 0.5% 都会 0.5% 副总 0.6% 备注: 1、商务专用酒提成独立估量,之前已经按老方案提过成的,现在按新提成次序折算补差从 7 月 1 号起所有按新提成计划执行,不纳入业绩审核打消季度奖励。公司只考 核感恩酒按各区分别任务公司供认圭表稽核。 2、感恩酒提成批注及首单提成诠释: (1)从 7 月份开首的发售提成,除首单添置全额提成外,客户第二次置备财务只可按最低提成比例忖度提成给片给人员,等到一个年度内累计看各片区完成职守比例情 况选取补给伎俩。财务预防:招商首单提成按公司规定只提给招商己方,其所有人本区人员务必历程公司试用期本领享用这首单规定轨范提成。 (2)副总和出卖总监跨区招商成功, (副总与发售总监提成次第犹如)不论该区域是否设有省级和地区经理的,副总或销售总监提成猜度省区加地区累计总额 4.3%的计 算提成为 2%。本区副总或发售总监只享用 0.6%,省区就任试用期历程后享用 0.7%,地域司理履新试用期过程后享福 1%,城市经理到差试用期原委后享受 1%提成。 (3)要是地区总监和省级司理或地区司理跨区招商成功,非论该地区是否设有省区或区域经理,提成总额按 3.5%臆想跨区招商提成为 2.5%,本区省级经理试用期源委后 享受提成 0.5%,本区地域司理试用期过后享用提成为 0.5%,本区省区和区域经理及城市司理没有始末试用期的不享用该首单跨区招商的提成。 (4) 都会经理和公司其所有人个别跨区首单招商成功提成臆度手法为: 省区和区域经理提成加起来总额 3.5%揣度提成为 2.5%, 保留余 1%提成给本区省区司理提成分拨 0.5%, 地域司理提成分拨为 0.5%可是本地区人员务必过程试用期事后才气享用。 (5)针对感恩酒系列非论是跨区照样本区首单招商得胜全盘按完成 100%负担比例额度提成(不含赞扬)的圭表奉行,第二单置备按最低步伐计算提成,遵守年度竣工任 务进度补差推行提成计划。 (6)针对本区招商首单提成解谈:本区没有省级、地区、都邑经理,区域,副总和销售总监首单招商告捷的均按 0.8%次序提成,只要等到设有省级、地区、城市经理人 员,上岗始末试用期后按公司法则步骤提成。针对副总和出卖总监或省级或区域或都市司理或其我局限自身招商胜利无需原委试用期均可按公司步伐提成。区域总 监和省级司理正在自身所管本省首单招商提成按本区圭表揣度提成,只有跨省才算跨区招商,针对区域和都市经理招商超越所管地域范围就算跨区。

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